導入実績・お客様の声

導入実績とお客様から頂いたメッセージのご紹介

アドバンスドエナジージャパン株式会社 代表取締役 菅尾俊介様

　アドバンスドエナジージャパン株式会社は、名前の通り外資系企業です。
社員も、様々なところからきていて、違った経験・価値観を持っていますから、コミュニケーションがうまくとれない、ビジョンの共有化がうまくいかないという問題を抱えていました。
　そこで、3年前からファシリテーターとして、ヒューマックスに入ってもらって定期的にワークショップを行っています。
お陰で社内の雰囲気はとってもいいです。あちこちで立ち話がたえません。USからも日本は変わった、日本を見習えといわれるほどです。
　成果としても営業効率が上がり、営業関係のパーヘッド当たりの売り上げも、6千万円から2億までへと変化してきました。
チームワークが良くなってきた要因は、メンバーひとり一人が自分に気づいてきたということです。自分の強み、恐れていること等に気づきを深めてきて、柔軟性が出てきたといえます。課題に対する選択肢が広まってアクションがひろがったということです。
　また、自分に気づきが深まってくると自分とは違うパートナーの強み弱みに理解が深まり、尊重しようという意図が生まれてきました。お互いを尊重しようとするところに信頼感が生まれてきたようです。
　そして、互いを認めて議論をし合う雰囲気が出てきたのです。
　我が社のビジョンは、『 Profitable Growth 』です。ひとり一人の成長なくして、会社の成長は無いと断言できます。プライベートでも充実した人生を送ってほしいですね。

エニアグラム研修参加者：メーカー管理職

予測を反した個人差がこんなにあるとは思いませんでした。本研修で学んだことを生かしていきます。

アクションラーニング参加者：メーカー管理職

質問の活用により会議の質が変わった。メンバー自身で考えるようになり、自発的な行動が見られるようになった。

アクションラーニング参加者：メーカー管理職

リーダーとメンバーの間で活発な意見交換と連携ができるようになった。リーダーは、質問によりメンバーに問題の本質を気づかせることができるようになった。

導入先

＜ 企業 ＞

NHK 四国電力 日本オラクル キリンビール ＪＲ東日本 全農 富士通 アステラス ディシラ NTTデータ NTTコミュニケーション NEC NEC総合研究所 NEC中央研究所 NECライベックス 沖電気 アップルコンピュータ アストラゼネカ 日本中央競馬会 日本電気 損保ジャパン クラリオン CSK オムロン 東芝 丸井福祉会 帝人 本田技研栃木研究所 三菱ビルテクノサービス みずほ総合研究所 富士総合研究所 船井財産ドッグ 日本能率協会 ニコン 富士通 アドバンスドエナジージャパン 久光製薬 山武ハネウェル 伊藤忠テクノサイエンス ユアサ商事 カルティエ 理想科学工業 コシナ トヨタ自動車 住友生命 日本水産 日立物流 沖電機 三井化学

＜ スポーツ関係 ＞

全日本柔道連盟 日本水泳連盟 全日本モーターボート競争連合会 日本女子プロゴルフ協会 ダイハツ陸上競技部 流通経済大学付属柏高校ラグビー部 東芝バスケットボール部 サンフレッチェ広島FC 鳥取県漕艇連盟 東芝女子バスケットボール部 中央大学競泳部 NKKバスケットボール部 東海大学柔道部 早稲田大学アーチェリー部 慶応大学空手部 明治大学スキー部 雪印乳業スキー部 ベルマーレ平塚 ヴィッセル神戸 富士通女子バスケットボール部 日本通運野球部 個人契約によるプロボクサー、 プロゴルファー 競輪選手 K-1 プライド出場選手 など多数

＜ その他 ＞

中外製薬労組 沖電機労組 日立労組 住友化学労組 埼玉県総合活動センター 駿台予備校 小山市公民館 福祉法人同愛会 三浦市立上原中学校 神奈川県社会福祉協議会 鳥取大学医学部 群馬大学医学部 宮崎大学医学部 大分大学医学部 中小企業大学校（瀬戸、人吉、東京、仙台、広島校等）など