現実の問題を通してリーダーシップ、チーム力の開発を実現する方法2
アクションラーニングで実現！！
リーダーシップ・チーム力開発を目指す画期的メソッド
現場で今起きている生の事例を取り上げリーダーシップ・チーム力開発を目指す画期的メソッド
- 複雑な問題の創造的解決の為の具体的アクションがとれる。
- 変革型リーダーシップの開発ができる。
- 自ら考えて行動し、振り返って学ぶ学習型組織の育成。
アクションラーニングプログラム担当講師：木村 孝（きむら たかし）
研修の概要
メンバーが集い、一人ひとりが今一番解決したい問題を取り上げます。その問題をメンバーが多様な視点からの質問を投げかけていきます。相互の対話が始まります。アクションラーニングコーチの存在は、率直な対話を促進していく役割をします。
問題の提示 → 問題の本質の探究 → 問題の再定義 → ゴールの設定 → アクションプランの策定の流れで約一時間の中でゴールの設定、アクションプランの策定までを行います。先延ばしにはしません。そして、そのアクションを振り返り、そこから学んでいくプロセスを通して問題の共有化が図られ、リーダーとしての成長も実現されるのです。
研修の特徴
- 参加者が本気になります。
- 確実に成長していく実感がもてます。
- チーム力が飛躍的に向上します。
- 問題の本質を探求するようになります。
- 自ら考え行動し成果を上げていく人材を育成していきます。
カリキュラムの例
1回目
- オリエンテーション
- チームづくり
- アクションラーニングとは
- コミュニケーションスキル
- セッション（1）
- 振り返り
2回目
- 振り返り
- コミュニケーションスキル
- セッション（2）
- セッション（3）
- 振り返り
3回目
- 振り返り
- コミュニケーションスキル
- セッション（4）
- セッション（5）
- セッション（6）
- 振り返り
4回目
- 振り返り
- コミュニケーションスキル
- セッション（7）
- セッション（8）
- 全体まとめ